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【工程管理】当管理变服务,我们赢在2018
本文来源:苏州星杰    发布时间:2017-12-18 14:45:31    浏览量:506次

——星杰别墅装修2017年全国工程管理会议内容摘要

2017年12月14日上午10点30分,伴随着缕缕茶香,星杰别墅装饰2017年全国工程管理体系会议在环境幽雅的茶室正式开始。星杰集团工程管理中心总监张征宇主持并召开本次会议,集团预核算经理陶蓉、各分公司工程负责人参与了本次会议。

星杰别墅装修集团工程中心总监张征宇首先对2017年的工作进行了回顾,详细解读了各分公司的资源状态、年度目标达成及工期管理。对年度目标制定的合理性、工期管理可控性、能力建设的重要性进行了深入分析。

张征宇总监为大家解析了星杰装饰工程管理三年规划:2017年星杰建立了工程管理精细化模式雏形,2018年将对工程管理精细化模式体系进一步完善,2019年工程管理精细化模式体系的成熟。

对2018年重点工作的精细化管理进行了深入探讨。以工期管理、现场场容、质量管理及项目成本管控等重要工作作为切入点,结合当下星杰装饰交付后台的现状,进一步加强工程管理能力建设,使工程体系更加流程化、标准化,最终提升客户满意度 。

关于工期管理,星杰集团工程中心总监张征宇把项目管理全程逐步分解至项目各阶段进行剖析讲解。会议上,张总制定了项目各重要节点的管理扎口,使得相关人员做到职责明确;让相关工作做到责任到人。在项目实施全程各管理环节上设定相应标准,并对各分公司明确执行落地时间。

对于现场质量及场容管理,星杰集团将协手各分公司确立核心组织架构,建立样板房。集团定期进行质量(工艺工法)培训,协助现场质量、场容标准的落地执行。我们将集中展开工程比武PK,并成立专项基金给予优秀部门及现场创新人员奖励;

2018年加强对项目阶段性成本与风险控制,实现共赢。会议明确2018年各分公司的项目结算归集团核算部审核并统一结算。明确了工程2018年的重点工作方向,帮助管理人员梳理管理要点及方向、加强自身及团队的能力建设。

会议针对“如何加强土建管理”及“木石类产品管理实施”等问题进行研讨。各工程经理积极参与讨论,各抒己见,并分享管理中的成功方案。

2017年,星杰别墅装修以客户满意为导向对工程交付板块进行了多项有效改革,使得客户好评如潮。2018年,我们将继续秉承客户为先的工程服务宗旨,深化工程改革,为客户带来更好的家装体验。

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